光明良友联合重组定位产业功能积聚放大木里香青

光明良友联合重组定位“产业功能积聚放大”

提示： 光明食品集团未来的发展，关键是要打好三张牌，一是跨国经营，二是科技创新，三是品牌建设。

日前，光明食品集团党委书记、董事长吕永杰就光明食品集团与良友集团的合并重组事宜首次向公众发声，打响了今年上海大型国有集团联合重组的第一枪，这也成为自2006年以来，上海国资系统涉及人员最多、涉及地域最广的一次重组。

据了解，光明食品集团和良友集团均为100%的国有控股企业，联合重组后，良友集团将成为光明食品集团的子公司。

这次联合重组，并不是简单的资产叠加，而是产业功能的积聚和放大。吕永杰日前在接受记者采访时表示，目前资产划转已经完成，下一步将进行具体产业的对接。

光明食品集团是一家在国内外有较大影响力，集现代农业、食品制造和食品分销于一体的大型综合性产业集团。良友集团则是上海最大的从事粮食经营的企业集团。记者注意到，两者的业务中有不少同类项。吕永杰强调，良友的基础设施比我们强，他们有粮仓，而我们在这方面有所欠缺，未来我们有很多基本设施将共同使用。

两家竞争类企业强强联手后，光明食品集团作为上海主副食品的主要供应商和承担者又迈出了崭新的一步。吕永杰表示，重组后光明将集中品牌优势、资金优势、加工优势、渠道优势和粮食掌控优势，形成从田头到桌头的完整产业链，产业规模和集中度将大大增强，行业影响力和带动力也将得到显著提升。

而良友在合并后，也将在上海中低端市场占据压倒性优势，有关人士表示，良友也希望在未来能够有所作为。

据悉，同为100%的国有控股企业，光明和良友重组后将协同合作，在国资国企的专业化、市场化、国际化改革中更进一步。良友集团可以借助光明食品集团的市场化机制、资本实力和销售渠道，进一步推动外高桥地区粮食物流园区建设，实现转型发展;光明食品集团则将通过与良友集团的产业协同，进一步掌控上海粮油、蔬菜、肉类、乳业等各种食用农产品的主要市场和入口，从而拥有更全的农产品种类、更广的销售渠道以及更强的市场综合竞争力。

合并良友集团之后，光明内部将先对米业开展调研，把各个部分的粮食产业理清楚，处理好国家储备粮和市场运作的关系，再进行下一步运作。

此次重组既顺应了粮油市场规模化、食用农产品结构高端化的趋势，也会让市民百姓得到更多实惠。据透露，重组后光明将通过旗下西郊国际农产品交易中心，进一步引进国内外优质农副产品资源，让市民以更优惠的价格买到更多的进口农副产品。

据统计，2010年以来光明食品集团已成功实施了7次海外并购。吕永杰表示，未来五年光明的国际化经营指数将力争达到25%，在海外资产、用工、营业和投资回报等多方面实现国际共融。

上海市国资委有关负责人表示，为了提高联合重组的效率，经择优比选，上海市采用了将良友集团整建制划入光明食品集团的方案;两家集团的联合重组，并不是简单相加，而是要取得资源的最佳组合和利用。将良友纳入光明的战略布局，有利于光明更快地成为安全、优质、健康食品的模范供应商，更好地承担起上海主副食品的主要供应责任。吕永杰表示。

培育具有国际竞争力和影响力的企业集团是上海新一轮国资国企改革的目标。重组后的光明食品集团，资产规模更大，营业规模进一步提升，更有利于加快国有企业走出去战略，提高整合内外部资源的能力和配置效率，做强做优做大国有企业。

光明食品集团未来的发展，关键是要打好三张牌，一是跨国经营，二是科技创新，三是品牌建设。上海市国资委有关负责人表示，市国资委将继续支持光明以获取战略资源、品牌渠道为目标的兼并收购和股权合作，也希望光明以主营业务突出，经营板块清晰，行业优势领先，内部管控有力为目标，进一步提高投资效率，增强跨国经营和风险管控能力。

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